Критична нестача молоді в державній службі: що демотивує

У 2024 році кількість держслужбовців віком до 35 років складала лише 20% в Україні. Низька зацікавленість молоді в державній службі спровокована невисокими зарплатами, токсичною атмосферою на роботі та корупцією. Національне агентство з питань державної служби (НАДС) опублікувало результати дослідження щодо чинників, які відштовхують молодь від роботи у сфері держслужби.

Публічна служба в Україні – не надто приваблива сфера для молоді. А значна кількість вакансій так і залишається не закритою. За даними НАДС, на вересень 2024 року більше 33 тисяч посад у держслужбі були вакантними. Це майже кожна шоста посада.

Цікаво, що довіра до публічної служби після повномасштабного вторгнення зросла. 30% респондентів схвально оцінили роботу держслужбовців у порівнянні з 8% у 2021 році. Проте це не вплинуло на престиж публічної служби, а довіра досі залишається дуже низькою. 

Кадровий дефіцит серед молоді спричинений такими факторами:

• токсична організаційна культура на публічній службі (23,2 %);
• низький рівень заробітної плати (21,2 %);
• корупція в органах публічної влади (14,8 %);
• вплив політичних стейкхолдерів на роботу публічних службовців (14,3 %);
• неможливість працювати дистанційно (13,8 %);
• рутинна робота, неможливість реалізації власного професійного потенціалу (12,3 %);
• високий рівень стресу (9,9 %).

Ці негативні маркери говорять, що робота в державній службі не зовсім сучасна. Чимала кількість процесів уже відбувається онлайн. Але присутність працівника офлайн на робочому місці досі є необхідною.

Існують і фактори привабливості роботи в публічній службі. Так, їх поки менше, ніж чинників, які демотивують молодих людей. Проте молодь не поставила остаточну крапку на можливості реалізувати себе в держсекторі.

Що приваблює молодь у публічній службі :

• можливість реалізовувати проєкти, які матимуть позитивний вплив на державу/громади (49 %);
• відчуття обов’язку за майбутнє держави/громади (48 %)
• отримання унікального професійного досвіду (32 %).

Молоді фахівці також зацікавлені в альтернативній співпраці з органами публічної влади:

• консультування / проєктна робота (79,3 %);
• строковий контракт на 6-12 місяців (50,7 %);
• консультування на волонтерських засадах (27,1 %);
• проєктна робота на волонтерських засадах (23,2 %).

Не існує секретного підходу, щоб робота в державній службі стала привабливою для молоді. Фактори, які відштовхують, повинні змінитися в абсолютно протилежному напрямку. Ринкова зарплата, гнучкий графік і зниження корупції – одні з перших кроків для збільшення престижу роботи в публічній службі серед молодих професіоналів.

5 найважливіших змін на публічній службі для підвищення її привабливості серед молоді:

1. Підвищення заробітної плати (22,2 %).

2. Зниження рівня корупції на публічній службі (18,2 %).

3. Обмеження політичного впливу на публічну службу (15,8 %).

4. Зміна підходів до управління персоналом на публічній службі (15,8 %).

5. Гнучкий графік та формати роботи (15,8 %).

Джерело: результати дослідження стратегії залучення молодих професіоналів на публічну службу від НАДС

Журналістка: Юлія Зелик